Видеоразбор
+
презентация
+
чек-лист
Самозанятость в 2026-2028 годах:
новые ограничения, риски проверок и 4 сценария развития для бизнеса
Какие модели взаимодействия окажутся в зоне риска
Что изменится с 1 октября 2026 года
Что проверить и изменить уже сейчас
Что вы получаете
Экспертный разбор четырех возможных сценариев развития самозанятости в 2026—2028 годах.
Для каждого сценария рассматриваются сигналы на рынке, последствия для бизнеса и решения, которые стоит предусмотреть
Чек-лист, который поможет проверить договоры
регулярность работы с исполнителями, подтверждающие документы, статусы самозанятых и процессы выплат
Презентацию с картой изменений и сценариев развития
  • что уже закреплено в законах
  • что вступит в силу позже
  • какие вопросы пока остаются открытыми
Обновления — новые разборы законов, официальных разъяснений и практики
Свежие записи вебинаров и ссылки на обновлённые версии материалов
Почему к новым правилам стоит подготовиться заранее
С 1 октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной экономике.
Он вводит новые требования к взаимодействию исполнителей и заказчиков.
Режим самозанятости продолжает действовать.
Ошибки в модели сотрудничества могут привести к переквалификации отношений, доначислениям и необходимости срочно восстанавливать документы.

Подготовка к изменениям требует времени:
  • нужно оценить договоры и основания выплат
  • найти зависимость от постоянных исполнителей
  • проверить документы и рассчитать стоимость других моделей работы.
Основные тезисы экспертного разбора
Что уже принято и что бизнесу нельзя игнорировать
Эксперты разбирают закон № 289-ФЗ и новые обязанности участников рынка. С 1 октября 2026 года начинает действовать критерий более 60 часов работы в месяц в течение 6 месяцев подряд. Он применяется при работе через посреднические цифровые платформы и в перечисленных в постановлении сферах. В материалах объясняется, кого касается критерий и что стоит проверить заказчикам, которые привлекают исполнителей через платформы.
Четыре сценария будущего самозанятости
• какие сигналы уже видны на рынке;
• какие аргументы говорят за и против;
• как изменения повлияют на бизнес и исполнителей;
• какие решения лучше не откладывать.
Что делать бизнесу до 1 октября 2026
• как найти признаки возможных трудовых отношений;
• что проверить в договорах и документах;
• как контролировать регулярность работы с исполнителями;
• какие процессы выплат и проверки статусов стоит автоматизировать;
• с чего начать подготовку уже сейчас.
Материалы подготовили
СПИКЕР
Роман
Спиридонов
директор по развитию Qugo

Помогает бизнесу быстрее масштабировать команды внештатных исполнителей, автоматизировать выплаты и снижать юридические и операционные риски.
Более 12 лет работает с крупнейшими брендами из ритейла, логистики и аутсорсинга
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ГОСТЬ
Денис Решанов
Эксперт рынка гибкой занятости,
НКО «Ассоциация Аутсорсеров России»
Заполните форму и получите доступ к скачиванию материалов
Сколько у вас внештатников?*
Материалы пришлём в любой мессенджер по вашему выбору
Часто задаваемые вопросы
Материалы предоставляются бесплатно?
Да. Оставьте контакты, и мы отправим вам материалы для проверки вашего бизнеса.
Когда придут материалы?
После заполнения формы мы отправим вам материалы.
Для какого бизнеса предназначены материалы?
Для компаний любого размера, которые платят внештатным исполнителям или проводят массовые выплаты физлицам.

Если исполнителей немного, материалы помогут проверить договоры, документы и основания платежей. Если получателей десятки или сотни — понять, как сократить ручную работу и выстроить единый процесс выплат.
Материалы подходят только для определённых отраслей?
Нет. В материалах есть примеры из строительства, логистики, ЖКХ, аутсорсинга, ивент- и BTL-индустрии, но сами принципы применимы в любой сфере, где бизнес привлекает внештатных исполнителей.
Внутри рассказывают только о сервисе Qugo?
Нет. Основная часть посвящена рискам разных способов выплат, требованиям к документам и принципам построения процесса для разных типов исполнителей.
Это юридическая консультация?
Нет. Материалы помогают разобраться в изменениях и подготовить вопросы для бухгалтерии и юристов. Решения по конкретной модели работы нужно принимать с учётом обстоятельств компании.
Подготовьте модель взаимодействия с самозанятыми к возможным изменениям